7月3日上午，廣西新發(fā)展交通集團有限公司召開2020年上半年生產經營工作會議，總結上半年工作，分析研判形勢，部署下半年生產經營工作。公司領導、各直屬單位領導班子成員，本部中層管理人員參加會議。

會上，北投集團與會領導充分肯定了新發(fā)展集團上半年在投資、營收利潤、內部改革等方面取得的成績。他指出，受新冠肺炎疫情影響，新發(fā)展集團一季度完成投資比例僅9.7%，二季度克難攻堅將比例提升至41%，高于廣西交通系統(tǒng)平均水平，并且實現5個新重大項目開工。

對于下半年工作，他強調：一是堅定信心，擔當作為，全力以赴完成各項年度經營目標，重點抓好疫情防控、生產經營、企業(yè)改革。二是聚焦項目，提升服務，通過掛圖作戰(zhàn)、重心下移，與參建單位形成合力等，加快推進項目建設。三是創(chuàng)新思維，加快信息化建設，盡快建立投資建設、運營、養(yǎng)護管理等三方面的信息化系統(tǒng)，深挖經營性資產的潛力。四是發(fā)揮好作為北投集團全產業(yè)鏈“領頭羊”的作用，協調各參建單位的關系，在手續(xù)合法合規(guī)前提下，又快又好地抓好項目建設。五是抓好質量安全管理。堅持高標準高要求，加大力度整治隱患，做好雨季防汛，同時加強指揮部之間的互相學習，不斷總結提升。六是抓好內部改革，領導干部要引領員工站在北投集團的角度去提高全局意識。七是抓好黨建黨風廉政建設，同時抓好宣傳，傳遞正能量，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

公司黨委書記、董事長陳開群對下半年工作提出七點要求：一是把握戰(zhàn)略機遇，實現公司快速發(fā)展，認真、系統(tǒng)研究國家、自治區(qū)的重大戰(zhàn)略，用好戰(zhàn)略、政策紅利。二是緊盯責任目標，優(yōu)質超額完成年度投資任務。進一步抓好生產計劃管理；促進項目前期工作的提速、提質；抓好問題解決確保項目建設順利加快推進；依法依規(guī)加強管理，有力有度有效加快推進項目建設；周密做好資金保障、資金管理工作。三是繼續(xù)調整優(yōu)化高速公路收費運營業(yè)務布局，努力實現收費運營板塊社會效益、經濟效益的雙促進。四是加強產業(yè)布局，增強路衍產業(yè)效益，通過智慧服務區(qū)建設、“交通+旅游”等深入推進經營業(yè)態(tài)創(chuàng)新，拓寬思維模式，培育新的增長點。五是繼續(xù)深化改革，釋放發(fā)展活力。六是嚴守質量、安全、廉政底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。七是扎實開展企業(yè)黨建工作，以過硬的黨建促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

公司黨委副書記、副董事長、總經理藍日彥主持會議，并通報了上半年生產經營工作情況，部署安排下半年生產經營工作任務。藍日彥指出，上半年公司完成投資125.7億元，占北投集團下達的年度投資計劃306億元的41%，占交通運輸廳下達年度投資計劃262.1億元的48%，實現五個重大項目開工，生產經營業(yè)績逐步向好，企業(yè)改革優(yōu)化取得階段性成果，順利完成春節(jié)、疫情期間保暢保通任務，實現新冠肺炎零感染目標，提前實現在建項目全面復工復產。他強調，要從繪好發(fā)展藍圖、又快又好推進項目建設、抓政策研究、抓新時代特點、做強路衍產業(yè)、抓融資工作、抓責任落實、抓信息化建設等方面抓好下一階段生產經營工作重點，為完成年度投資任務、經營目標而不懈努力。會上，公司各領導還就分管工作進行了工作部署。融河高速指揮部、蒙象來高速指揮部、崇愛高速指揮部、大浦公司、沿海高速分公司、恒信資產公司匯報了上半年生產經營工作情況，公司安全生產管理部、工程管理部、總工程師辦公室通報了上半年生產工作情況。

會上，公司生產經營工作各領導還就分管工作進行了部署。公司安全生產管理部、工程管理部、總工程師辦公室通報了上半年生產經營工作情況。沿海高速分公司、恒信資產公司、大浦公司、融河高速指揮部、蒙象來高速指揮部、崇愛高速指揮部匯報了上半年生產經營工作情況。

圖1：會議現場

圖2：陳開群在會上作工作部署

圖3：藍日彥主持會議并通報上半年工作完成情況，部署下半年生產經營工作任務

圖4：參會人員聽取通報

(楊麗麗 文/圖）